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Resultado Intermedio
5.2
Capacidad institucional de la Oficina Sanitaria Panamericana
Liderazgo, gobernanza y desempeño de la OPS
PP
2026-2027
Capacidad institucional de la Oficina Sanitaria Panamericana
5.2. Capacidad institucional de la Oficina Sanitaria Panamericana
Presupuesto
Presupuesto 22-23 aprobado
112.3
US$ MILLONES
Proyecto de presupuesto 24-25
105.8
US$ MILLONES
Resultados inmediatos y sus indicadores relacionados
  • 5.2.1.a Porcentaje de medidas en la respuesta de la gerencia a la evaluación externa sobre la gestión basada en resultados que se han ejecutado para fortalecer los procesos de planificación, seguimiento, evaluación y toma de decisiones.
    Línea de base
    40%
    Meta
    90%
  • 5.2.2.a Número promedio de días que lleva un proceso de selección para un puesto de plazo fijo.
    Línea de base
    158 días
    Meta
    140 días
  • 5.2.3.a Porcentaje de metas clave para la rendición de cuentas, el cumplimiento y la gestión de riesgos alcanzadas anualmente.
    Línea de base
    80%
    Meta
    90%
  • 5.2.3.b Proporción de actividades previstas en el plan de trabajo de auditoría interna que se han finalizado.
    Línea de base
    100%
    Meta
    100%
  • 5.2.3.c Tiempo que lleva en promedio concluir las investigaciones sobre fraude y corrupción, acoso, acoso sexual y explotación y abusos sexuales.
    Línea de base
    6 meses
    Meta
    6 meses
  • 5.2.4.a Porcentaje de paneles informativos sobre la gestión y de fuentes de datos protegidos y regidos por el Departamento de Servicios de Tecnología de la Información que la Oficina usa activamente.
    Línea de base
    68%
    Meta
    90%
  • 5.2.5.a Dictamen de auditoría sin modificaciones emitido en cada ejercicio financiero.
    Línea de base
    Dictamen sin reservas
    Meta
    Dictamen sin reservas
  • 5.2.6.a Porcentaje de entidades de la Oficina con autoridad delegada que se adhieren a las directrices y mejores prácticas de la OPS para las compras.
    Línea de base
    80%
    Meta
    100%
Principales intervenciones
    • Aplicar el marco actualizados de gestión basada en resultados, con especial atención al aprendizaje continuo, la adaptación y la innovación, para desarrollar una cultura centrada en el impacto medible en los países.
    • Acelerar la aplicación de la política de evaluación de la OPS para mejorar la eficacia institucional, la toma de decisiones, la gestión adaptativa y la rendición de cuentas de los resultados mediante el fortalecimiento de la gobernanza, el aumento de la capacidad institucional y la promoción de una cultura de evaluación y aprendizaje.
    • Elaborar y aplicar el marco de rendición de cuentas de la OPS para aclarar las funciones y responsabilidades, optimizar y fortalecer los mecanismos de rendición de cuentas existentes y cerrar las brechas en la aplicación de las normas y la supervisión en toda la Organización.
    • Asegurar la aplicación sistemática de la estrategia de personal 2025-2030 para atraer, retener y motivar al mejor talento, y asegurar que los recursos humanos estén en consonancia con las prioridades y los objetivos del Plan Estratégico de la OPS 2026-2031.
    • Mejorar la modernización de los sistemas institucionales con la plena utilización de plataformas móviles basadas en la nube, la actualización de la infraestructura y los equipos esenciales, y la capacitación fácil de usar y de fácil acceso para aumentar la eficiencia institucional y fomentar la innovación.
    • Fortalecer la seguridad, la protección y la eficiencia operativa de las instalaciones de la Oficina mediante la ejecución sistemática del Plan Maestro de Inversiones de Capital.