El liderazgo normativo, el poder de convocatoria y el compromiso político de la OPS reforzaron la toma de decisiones conjuntas y la coherencia regional y contribuyeron a varios logros:

1. La aprobación del PE26‑31, del Presupuesto por Programas de la OPS 2026-2027 y de 24 resoluciones permitió traducir las prioridades estratégicas en marcos de política armonizados para guiar la cooperación técnica. 

2. Se fortaleció el enfoque de la OPS centrado en los países mediante estrategias integradas de cooperación entre países y subregiones, con la firma de 13 estrategias nuevas de cooperación con los países durante el bienio, con lo cual se alcanzó un total de 25 estrategias activas que abarcan 35 países y territorios, junto con la firma de tres estrategias subregionales nuevas.

3. El compromiso político sostenido de alto nivel amplió la visibilidad e influencia de la Organización, incluida la participación durante el bienio en un récord histórico de 50 eventos en el marco de la Asamblea General de las Naciones Unidas y en 49 eventos internacionales adicionales de alto nivel, como el G20, lo cual fortaleció la toma de decisiones conjuntas y las alianzas. La ampliación de las alianzas propició la obtención de financiamiento, con contribuciones voluntarias que alcanzaron los $552 millones durante el período sobre el que se informa (algunas de ellas se extienden más allá del bienio) y la adición de 30 asociados financieros, que refuerzan la base de recursos para las iniciativas prioritarias.

4. Se modernizaron las comunicaciones estratégicas mediante un mayor compromiso con los medios de comunicación, nuevos productos multimedia y la estandarización de la información por país, lo que llevó a un aumento del compromiso de los usuarios digitales y a una mayor visibilidad de los resultados a nivel de país.

5. Se reforzaron las funciones de rendición de cuentas y supervisión mediante un marco de control interno renovado, un sistema maduro de gestión de riesgos institucionales y el fortalecimiento de la evaluación y el aprendizaje. Se reforzó la integridad de la Organización, y el 95% del personal concluyó la capacitación requerida sobre prevención de la explotación y el abuso sexuales.

Sin embargo, los siguientes desafíos afectaron la ejecución:

1. Debido a las incertidumbres políticas y financieras externas, fue necesario intensificar la diplomacia sanitaria y la participación en alianzas.

2. La falta de consonancia entre los fondos asignados a fines específicos y las prioridades programáticas acordadas limitaron la capacidad para asignar recursos a resultados intermedios de alta prioridad de una manera predecible y flexible.

La rectoría de la Oficina de las funciones de gestión y administración fortaleció el desempeño y ayudó a afrontar los desafíos financieros con una gestión prudente y responsable, lo cual contribuyó a logros como los siguientes:

1. Tras concluir los dos primeros ciclos —OPS Adelante 1.0 (2023-2024) y OPS Adelante 2.0 (2024‑2025)—, la iniciativa ha alcanzado el 86% de los resultados previstos (131 de 151), lo cual demuestra el compromiso institucional sostenido con la mejora continua. 

2. La mejora de la gestión del efectivo y las transacciones competitivas en divisas generaron $7,3 millones en ahorros adicionales entre abril del 2024 y noviembre del 2025, recursos que ahora están disponibles para los programas de salud. La OPS recibió un dictamen sin reservas tras las auditorías del 2024 y el 2025, adoptó un nuevo plan contable y automatizó la elaboración de informes, todo lo cual promovió una rectoría transparente y predecible de los recursos.

3. La modernización de los recursos humanos reforzó la capacidad institucional y el compromiso del personal con la puesta en marcha de la Estrategia para el personal 3.0 en el 2025 y mejoras en la contratación, la gestión del desempeño y la experiencia de los empleados.

4. Las inversiones en la transformación digital reforzaron la fiabilidad del sistema, la visibilidad de los datos y la protección de los activos institucionales mediante la automatización de flujos de trabajo, los sistemas financieros integrados, el fortalecimiento de la gobernanza de la nube y de la ciberseguridad, y las mejoras de la seguridad.

5. La continuidad y la eficiencia de las operaciones mejoraron con la adopción de modelos operativos actualizados, procedimientos estandarizados, el uso de indicadores clave del desempeño, la ejecución de proyectos de capital, transiciones inmobiliarias y un mayor uso de soluciones digitales, como la firma electrónica.

A pesar de este progreso, hubo desafíos como la sobrecarga de trabajo a raíz de emergencias, limitaciones de la capacidad y la adopción desigual de soluciones estandarizadas y digitales, que restringieron la plena integración de nuevas formas de trabajar y continuaron incidiendo en la eficiencia y la posibilidad de ampliar la escala.